干工程的都知道，进度跟质量安全不成正比。甲方在朋友工地发现一根疑似断桩，叫人来测量，下午再来时，承台砖胎模都做好了。

甲方大怒，让人把监理，施工员都叫过来。在问到这个问题时，施工员依旧理直气壮的说，桩已经检测过了，没有问题。再叫到监理时，问上午施工员有没有叫检测的过来，检测时，你到底在不在场。监理是个中年男子，还算圆滑世故，他直接回答没有接到通知说有做检测。

甲方气不过，自己打电话叫检测单位过来。果然，检测结果显示管面下5米处断了，甲方指着施工员又是一通大骂。随即把项目经理叫来，说让施工单位安排勾机挖下去，浪费的材料以及耽误的工期，他们自己承担。

催工期赶进度的是甲方，最后因为赶工期，出了质量问题，还得被甲方骂。这就是现在干工程的主要矛盾。但其实，有些赶工期是逼不得已，但有些赶工期可能是施工方的小伎俩。

大多数工程是个大体量的活，所以难免会出很多问题。前期改图纸，变方案，货比三家。这些都大把的浪费了时间。再等一切订好开始施工，本就不够用的时间，在出任何一个小问题，剩下的都得赶工期。

设计变更算是赶工期的客观因素，那么还有些小伎俩那就是施工方的问题了。

1、利用工期急做借口，有机会弄到一笔额外的赶工费，就算没有。这段时期赶工总能给甲方留个好印象。

2、赶工期的工程款通常比平时好拿，不给钱就不干。

3、赶工期可以让项目部适当放弃质量管控，这样很多问题都有理由了。

正因为这些，甲方也会采取相应措施应对，前期加人赶工，后期抓质量，该返工的必须返工。他们互相之间的较量也从未停歇。