工地都走了小部分工人，可甲方还在催赶工期。新晋包工头小刘只得再去招人，租设备。到结工程款时，甲方拿工期延误当挡箭牌，逼得小刘只得继续垫资赶工。

等到竣工结算了，小刘才底气十足的到甲方那去要工程款，可到这个时候，小刘根本见不到老总本人，只听身边工作人员说，还在走流程。可是工人工资也还没发，看着他们都快闹事了，全靠自己熟识的工头压着。小刘无奈只得自己凑钱先把工资给发了。

后来也可想而知，小刘多次讨要工程款，并无结果。甲方不是一直拖着不见人影就是在走流程。像那种挤牙膏似的给钱还算好的。

干工程我们经常碰到甲方赶工期，就不停的催促你加人员加设备，抓紧把这个工期给赶出来，但是呢你在提条件的时候，工程款给不了，提的各种条件兑现不了，你碰到这种甲方，作为包工头咱们应该怎么做？

1、各种等待。等验收、等干燥、等水泥强度、等桩基和强夯休止期、等后浇带收缩沉降...哪一个不是正当理由。

2、都是别人的错。展示区开放活不是我一家公司全揽，土方公司全是地头蛇，干的太慢！装修公司一点小事就上纲上线，太懒！外墙保温公司不配合，窗子装的晚！空调公司到处开洞，堪比拆迁队，太野蛮！这些可都不是我一家公司能决定的。

3、果断停工。碰到这种甲方，你落不了好。有的就是他让你加人员设备，你加完后因为材料问题，工期还是没抢出来。最后他还是会把这个责任赖在你身上。

以上也是实属无奈的损招，甲方一句还想不想拿钱可能就把所有的理由怼回去。包工头最重要的还是要学会与甲方沟通。双方都是出来挣钱的，谁都不愿撕破脸。赶工期在做工程中也很常见。前期和甲方沟通好合同价调一下，最起码得保证干完后工程款要及时给包工头，工人工资得结清。

第二个就是赶工期必然存在质量问题，后面肯定牵扯到一个维修问题，如果维修问题解决不好，这个成本也是直线上升，所以说要把前面问题给加方提一下，后面维修费用也想办法补回来，千万不要盲目的干活。好多工人闹事的矛盾都是在这种情况下产生的。

包工头还是要做到心里有数，这样钱包里才会有数。